公司A轮融资注意事项(创业公司第一轮融资时应该注意什么)

1.创业公司第一轮融资时应该注意什么

所有的公司员工,包括公司的创始人在内,都得和公司签包括知识产权所有权合同、保密协议、竞业限制协议等等所有重要协议。

当然,公司所有员工都要签订劳动合同,这也是必不可少的环节。刚刚开始草创创业的公司,公司里什么都没有,连组织架构都是属于草创阶段,需要注意的问题是相当的多。

我信为其中最重要的问题是要确定公司创始团队在董事会的席位,这个问题关系到聚拢人心的重要地位。 如果投资人在董事会中没有几个席位,他们对董事会的重大决策没有否决权,他们根本就不可能指望他们能够凝聚出真正的向心力。

另外一个需要关注的重要问题是公司的股份问题,要注意平衡草创初期各方股份比例。对于员工的激励制度中最重要的一个环节就是给员工预留期权。

员工在公司草创初期是没有经济能力投入股份的,但是公司发展壮大以后,这些初期员工还是有权利在公司增资的时候持有公司股权的。 现在知识产权的重要性是不言而喻的,对于公司内部的知识产权的保护是刻不容缓的事情。

在公司草创之初,这件事情就得拿到议事日程上来。 所有的公司员工,包括公司的创始人在内,都得和公司签包括知识产权所有权合同、保密协议、竞业限制协议等等所有重要协议。

当然,公司所有员工都要签订劳动合同,这也是必不可少的环节。 公司的控股人对于公司实际的控制权也是一个不容回避的问题,这是公司权限当中很重要的一条。

公司的章程当中,对于公司内部哪一些系列事项,需要由股东会或董事会来决定,哪一些事项需要由公司控股人来决定,都是要特别注明的。 注意到上面几个重大细节的处理后,至于公司的一些其它细枝末节的事情,则是在公司的发展过程中逐渐完善的,这个倒是不用急于处理。

2.一般创业公司准备A轮前都需要准备什么

一、团队架构

关键词:“责任感”,“推动力”,“人多不一定是好事”

大公司管理靠规章制度,而小公司拼的是执行力。在团队(运营)架构上面,初创公司最好每个岗位只设一名人员,总体概括来说,这个运营部门架构大概是:一个带头的,一个做渠道和流量,一个玩社交媒体的,一个天马星空写文案的,再辅助一些打杂的。为什么每个岗位人员不建议2个人?这里我认为最重要的就是责任感,如果一个岗位设立了2名人员,那么双方都会失去责任感和自我推动能力,我们目前的几人团队将每个人特长都发挥淋漓尽致,任何一个人都是公司的主人翁,以事情来分配权利,而不是以职位。说的简单一点,一个实习生进来都可以给我们安排工作。

二、招聘

关键词:“对症下药”,“招到人”,“留住人”

我把工作人员分为三类

第一类:1-2年工作经验

他们需要的是能在公司中学习到东西,增加项目经验和阅历,对他们来讲是主要的。这个阶段,薪金对他来说,只要在业内一般水平即可,但是给他更多发展的机会,对他能力的相信和培养。

第二类:3-5年工作经验

这个阶段,他们承受着家庭和职业生涯的双重压力和困惑,他们需要更高的薪水。建议这样的人少招,因为他们很容易不淡定,为了更高的薪水或者发展就跑掉。

第三类:6年以上

这个阶段,他们有的已经做过高官或者中层管理,他们经历了事业的起起伏伏,也在领域研究颇深。对他们来说,加入创业公司,是个人价值的提升。因此薪水已经不是留住他们的必要因素,可以从股权上切入。

针对以上三类人群,在招聘时可以对症下药,如何可以招到你心意的人,如何能留住他都是可以进行参考的。创业公司最怕的就是人员变动太大,流动性太高是非常伤元气的。

三、执行力

关键词:“短期预测”“重在眼前”“灵活性”

很多公司都喜欢把规划时间设为6个月、1年、甚至2年以上,创业公司在做规划时,最好不要超过6个月。《不可知论》长期无法预测,但短期和局部是可以预测的。不要定制宏观计划,而是注重沿着趋势去推动事情。把眼前的事情做到极致,下一步的美好自然到来。没有人能从A直接坐到B,走着走着你就会发现走到了D。其实做产品和做推广一样,并不能完全按照之前的长远计划去发展,反而太过于强调沿着计划去做事情会导致不灵活。

我把团队的工作分成本周计划和下周计划,每周制定的计划都必须全力去完成,无论遇到什么困难都要及时的去解决。当你设定的阶段目标都能够顺利的完成,那么你的团队是否更加的有士气,有动力呢?

四、推广

关键词:“把握节奏”,“大局观掌控”

做运营老大或者CEO,不是你能拉入多少用户、提高多少留存就是完成任务,你需要考虑更深层次的问题。什么时间点该做什么,对全局的掌控,对发展节奏的都要去做准备。

针对刚刚上线的产品,我建议不要去做渠道推广,先聚集一些核心种子用户,从种子用户身上得到一些有价值的信息,把产品尽快的完善起来为其重要。种子用户可以去贴吧、QQ群、豆瓣社区等去获取。等产品完成起来,再发力去推广,渠道、媒体、线下,海陆空式轰炸。

3.企业融资得注意事项有哪些

1、并非资金越来越好 有些人以为资金越多越好,如许才有“实力”。

从事物的遍及规则来看,任何事物都邑有适宜的“度”,过多或过少都有其毛病。资金的几多要看项目能够的投入和开展空间而定,当然也触及到项目提议人与风险投资人的好处分派问题。

自己以为,并非资金越多越好。 2、树立自傲的心态,与投资者对等会谈 有些项目一切者因为任务经历缺乏,能够会形成一些不自傲的心态。

记得有一位投资家曾说过,在这个世界上好的项目永远比但愿寻觅好项目标资金少。应该深信本人,发扬出本人的优势,与投资者进行对等会谈。

3、应充沛表现本身价值 无论在贸易方案中,照样会谈的进程中,必然要充沛表现本身价值,比方你的网站的用户群体、你优异的团队、你的小我非凡才干等等。 不然,也许不是你去中小企业融资,而是被投资者吃失落。

4、项目描绘应浅显易懂 很多投资者并非调查一切的行业范畴,如许,在书面和好谈中,应尽量将你的项目浅显易懂的描绘出来,确保对方可以了解,而且要强化优势地点。 5、与投资商树立持久的同伴关系 投资商往往有两种,一种是持久的投资,与您真正的同舟共济一起把这项事业做好,还有一类是短期投资,但愿项目疾速提拔价值,在恰当的时分用恰当的方法将股份卖失落,取得差额报答。

4.融资要注意什么

一、融资前

企业在融资前需要做好尽职调查,确定企业是否需要融资、融资的方式以及融资的金额。

1、做好尽职调查

尽职调查是指对公司的资产和负债情况、经营和财务情况、法律关系以及目标企业所面临的机会与潜在的风险进行的一系列调查。

2、是否需要融资

公司是否到了需要融资的时机,融资能否为企业收益带来大的增长。

3、融资方式

确定融资方式,比如出让多少股权。

4、融资金额

确定合理的融资金额,融资金额并不是越多越好。

二、融资时

1、与投资人平等对谈

和投资人进行对谈时,需要保持正确的心态。融资是一种合作,双方都能从中获益,所以在此时,投资人和创业者应该是平等合作的关系。

2、表现项目的价值所在

在谈判中,需要表明己方的优势所在,这样投资人才能看出项目的真正价值,愿意为此花钱。

3、描述清晰易懂

在和投资人对谈时,需要有清晰的思路和简洁的语言,并且有所侧重。

4、与投资人保持良好的合作伙伴关系

在合作时,双方需要互相尊重,共同合作,为了项目更好地发展。

三、注意事项

1、投资人是否正规

投资人或者投资公司是否正规,将影响协议是否有效。

2、融资需要符合法律法规

融资活动需要符合相关政策规定。

3、融资方式

不同的融资方式对双方的权利和义务的规定也不同,创业者需要做好前期调查,确定合理的融资方式。

4、回报形式和方式的选择

投资人更关注投资回报的问题,创业者需要提前设计好股权结构等。

5、商业计划书的撰写

商业计划书需要真实准确,这是投资人判断是否投资的基本依据之一。

6、尽职调查

尽职调查需要全面细致。

7、股权安排

股权结构是否合理,将影响企业之后的发展。

企业融资需要注意的事项还有很多,创业者在融资前需要做好各方面的准备,才能降低融资风险,为企业带来收益。

5.刚开始创业公司、团队在融资方面需要注意哪些问题

融资是指为支付超过现金的购货款而采取的货币交易手段,或为取得资产而集资所采取的货币手段。

刚开始创业的公司、团队,在融资方面需要注意的问题很多,包括了解融资的相关知识、融资流程、融资方式、融资途径、融资技巧,警惕诈骗和融资误区,注意融资可能遇到的法律问题和风险风险等等

因此建议当事人认真进行学习和了解,必要时多参考专业人士的意见和建议,防止因为融资问题给创业企业造成困境、甚至是致命打击,导致创业失败。

由于要注意的问题很多,因此公司、团队要以繁就简,抓住问题关键,通过窥斑见豹来分析和发现问题,及时将融资方面的问题加以处理,可以就以下浅显问题来加以注意:

一、融资总收入与融资总成本的问题

融资目的就是投资收益,而融资则意味着需要成本投入,融资成本包括资金的利息成本、融资费用和可能的风险成本。因此,只有筹集的资金所预期的总收益大于融资的总成本时,才可以进行融资。

计算的比较简单的算法就是预期收入的利润百分比是否比融资利息高。因此要特别警惕高利息的高利贷融资适得其反的融资,这种融资可能是饮鸩止渴。

二、企业融资要控制负债率。

在筹集资金时,要评估企业的融资规模。筹资过多可能增加融资成本,或者导致企业负债过多,增加经营风险。而融资不足,可能会影响企业经营目标和发展。因此,企业要根据实际需要、自身条件以及成本情况,确定合理的融资规模。

三、选择合理的融资方式。

通过选择合理的融资方式,控制融资成本是决定企业发展决定性因素,防止因为融资方式不合理带来的高成本或者高风险,为企业经营和发展留下隐患。

在当前实体融资有难度情况下,应该考虑多途径融资方式,如利用互联网融资方式。

利用互联网实现信息对称、实现资源高效利用,做到投资者和有融资需求的需求方进行直接对接,尽量减少复杂的中间的环节,让投资人能直接的享受到企业经营发展的成长红利,相比之下企业直投信息更加透明化,而且投资人收益也相比其他的投资方式收益有了显著的提高。

四、掌握一定的融资技巧

创业致富投资的获得除创企业项目和企业家的素质外,还需一定的融资技巧。包括做好充分准备,提供合理有说服力的计划和数据,对被融资方给予信心和动力等等。

五、选择合适融资时机。

要及时掌握利率、汇率等金融市场信息,了解国家宏观经济形势、货币政策,分析和预测影响企业融资的各种条件以及各种趋势,选择最佳融资时机,果断制定和实施融资计划。

六、通过选择合理融资计划,确保资本结构优化。

要根据企业实际情况,评估融资的风险,合理确定最佳资本结构,通过重组、公司治理重构和激励制度再造等配套策略,确保实现资本结构优化。

我国领导人曾经说过:“金融很重要,是现代经济的核心,金融搞好了,一着棋活,全盘皆活。”由此可看出,融资对于创业企业的重要性,科学合理的融资,是创业企业经营和发展的关键。

6.在企业中融资注意店什么

浅谈中小企融资策略要素1、成本——为什么融资?融资总收益、总成本是多少?只有当总收益大于总成本时,才去融资。

融资成本从小到大顺序为:财政拨款、商业信用、内部集资、银行贷款、发行债券、发行股票。 2、规模——筹资过多,增大融资成本,加重负债,偿还负担,增加风险(经营与信用风险)。

筹资不足,影响业务,缺乏产品实力,相对增加了成本。在融资规模上,要切记八个字:量力而行,综合决策。

3、时机——从企业内部看,要选准经营、开发与发展的关键时机,配合以适度、及时的资金到位。从企业外部看,要抓住银行等融资机构出台最新金融产品、改善企业融资环境的良好时机,全力跟进,“吃第一口梨”,走在同行的前边。

4、控制——融资中常会使企业所有权、控制权有所丧失,而引起利润分流,使企业利益受损。如:房产证抵押、专利技术公开、投资折股、上下游重要客户暴露、企业内部隐私被明晰等,都会影响企业稳定与发展。

要在保证对企业相当控制力的前提下,既达到融资目的,又要有序让渡所有权。 5、市场——扩大规模、占有市场是企业融资的主要目的。

要考虑资金用于哪个产品的扩产、增销上,将为企业带来多大的市场份额,带来多少整体利益。同时,还要考虑能否争取到其他资金,进入资金市场,运用多种资金和资源,两个市场统盘决策,达到互补效应。

6、风险 ——a、选择风险较小的融资方式和金融产品; ——b、运用风险可控制的融资手段; ——c、当已知风险足够大时,要有更大的融资收益作为保证; ——d、对融资项目的风险性要有清醒、准确的认知。 银行行长和投资家们认为,你对项目风险认知得越全面越深刻,说明你越有防范风险的意识和能力。

融资成功的企业提醒 战略不清晰,方向不明确 融资成功之后的企业最容易犯的错误就是变得战略不清晰,方向不明确,因为钱多起来无法控制自己什么都去尝试的欲望,不断的尝试和试挫,导致贻误了公司发展的最好机会。企业要迅速成长,一定要策略非常清晰,方向很明确。

如果拿下围棋打个比喻,一个棋盘有361个点,一个刚刚开始走围棋的企业,肯定觉得哪里都可以放一个子,没有一个定势的放子,导致最后花了不少努力,也花了很多钱,但是走不出一个好的棋局, 小企业在头三年,战略和执行力是很多企业死掉的最大一个原因。 管理问题导致企业失控 世界上可能存在技术天才,但是一定不会存在管理天才,因为管理和领导都是一个需要经验和丰富的实践才可以慢慢积累的。

有一个企业融资之后就人员扩张,短短的时间,从几个人扩展成几百个人的公司,人员成长速度远远超过了企业管理成长的速度,这样公司会出现管理失控。 任何时候都不能违背事物发展的客观规律,柳传志经常说“公司把土夯实了再往前走”,我是比较赞同这个看法。

团队理念的认同,保持创业精神 公司的成败,商业的成败取决于人。虽然说一方面我反对人员的迅速膨胀,但是另外一方面公司必须要搭建一个强壮的核心团队。

融资之后需要给员工更多的信心,要延揽一些关键性人才,给他们一些股票、期权,比较合理的待遇,来加强你团队,当然这里面有个前提,大家要认同整个企业的理念,因为员工就像肉一样,你的中层是骨架,领导团队是你的大脑,你如果没有一个强壮的骨架和大脑的指挥,你光弄一堆肉,这堆肉是烂肉,根本立不起来,所以中层和高层团队的打造是十分重要的。 组建顾问团队 在硅谷很多的公司,都会邀请一些创业成功,所谓做企业很有经验的人来做他的天使投资人,或者独立董事,顾问。

在建立共同的利益之后,这些人即使不加入你的企业,也可以给你带来很多指导性的意见和经验,甚至可以给你带来业界资源,这个还是挺重要的。一个企业要做大要靠很多人来帮你。

制定长期的发展计划 如果没有计划,很容易导致人员快速膨胀,财务上过渡消耗导致现金流出现问题。所以融资之后,要结合战略制定出一个长期的计划,包括财务和人员计划,把公司的目标还是需要专注在一个方向上。

专注 小企业最关键就是需要专注,使得企业快速的成长,公司价值迅速的增长,给未来上市和下一轮融资打好基础。一个企业的成长,就是对自身弱点不断的超越,一个不断学习和成长的过程。

融资的一些注意事项近期,许多咨询用户探讨如何融资,怎样才能更好的完成融资过程等话题,在探讨过程中发现许多人存在一些误区,在此提出如下注意事项,希望能给欲融资的您一点启发。 并非资金越来越好 有些人认为资金越多越好,这样才有“实力”。

从事物的普遍规律来看,任何事物都会有合适的“度”,过多或过少都有其弊端。资金的多少要看项目可能的投入和发展空间而定,当然也涉及到项目发起人与风险投资人的利益分配问题。

本人认为,并非资金越多越好……。 建立自信的心态,与投资者平等谈判 有些项目所有者由于工作经验不足,可能会造成一些不自信的心态……。

记得有一位投资家曾说过,在这个世界上好的项目永远比希望寻找好项目的资金少。应该坚信自己,发挥出自己的优势,与投资者进行平等谈判。

应充分体现自身价值 无论在商业。

公司A轮融资注意事项

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