学校食品配送公司商业融资计划书(健康食品新项目怎么写融资计划书?)

1.健康食品新项目怎么写融资计划书?

融资计划书包含了投资决策所关心的全部内容,例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容。

融资计划书,其实是一份说服投资者的证明书.

对它的撰写,大体分为五个大步骤:

第一,融资项目的论证;主要是指项目的可行性和项目的收益率。

第二,融资途径的选择;你做为融资人,应该选择成本低,融资快的融资方式。

比如说发行股票,证券,向银行贷款,接受入伙者的投资;如果你的项目和现行的产业政策相符,可以请求政府财政支持。

第三,融资的分配;所融资金应该专款专用,已保证项目实施的连续性。

第四,融资的归还;项目的实施总有个期限的控制,一旦项目的实施开始回收本金,就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。

第五,融资利润的分配。

如果,第一步已经完成,那么就可以开始第二步的实施。

2.学校食堂承包计划书怎么写

食堂承包经营管理计划书 为做好贵公司食堂承包经营工作,特制定职如下计划书 一、本人简历: (略) 二、承包优势: 1、从事餐饮行业 年,任厨师长 年,具有丰富的专业知识; 2、2007年,主持承包****食堂,得到客户的肯定与赞扬,具有承包大企业食堂的管理经验。

3、拥有一支经验丰富的厨师队伍,能制作鲁菜、川菜等多种菜式,适应范围广,可以满足不同口味的需求。 三、承包成本分析(具体见下表) 项目自营承包每月可节约费用厨房员工因是本企业员工,从入职直到退休,工资一直上涨而业务水平提高较难。

专业的培训和人力资源管理制度,在竞争中获得提升。自营时用工10人,平均工资1300元,承包后用工8人,平均工资1000元,节约额1300*10-1000*8=5000(元)原材料进货自己负责采购,因信息有限,很难采购到质优价廉的原料片区统一采购配送,可降低原料的成本,优化资源配置。

自营时采购需80000元,承包后采购只需70000元,营节约额:80000-70000=10000元营养搭配烹饪技术一成不变,无专业人员研究,菜色单调。专业厨师,膳食搭配合理, 品种多样。

管理经营从采购员到营运管理人员,都为公司员工,不易管理。有严密的管理体制,可减少浪费,降低成本,提高效益。

按2名管理人员计,可节省管理员工资3000元,燃料每月约需用3千多元且浪费较多公司通过科学的烹饪方法,节省燃料自营时需燃料费3500元,承包后需燃料费2500元,节约额:3500-2500=1000(元) 合计,以500人就餐为例,每月节约费用约为19000元,一年为贵公司最少节省22.8万元 四、合作方式: 1、贵公司提供厨房、餐厅、厨具设备、及水、电、燃料费用。(或可根据贵方的实际情况另定) 2、贵公司有条件尽量提供员工住宿房间。

3、承包期间必须添置或需要更换的厨房设备,由我方提出申请,经贵公司同意后并负责添置,经营期间如人为损坏,由我方照价赔偿,自然损耗除外。 4、食堂工作人员的工资、福利及其它费用由我方负责。

五、结算方式: 以刷卡实际发生额结算,一个月结算一次。 六、操作管理流程: (一)、食堂员工实行岗位责任制,各负其责、相互配合,共同监督。

(二)、原材料采购 1、周期菜单计划:根据厨师科学搭配,提前一周交付厂方核定。 2、做到新鲜质优达到国家食品卫生标准,首先所有食品原材料都采购于正规厂家、进行原料选择,油类来自大卖场的正规品牌、肉类跟正规宰场洽购、并每天提供检疫证明,蔬菜采购蔬菜基地。

大米、调料品来自符合有关标准的单位。食品实行"四不"制度;A采购员不买腐烂变质、过期或三无原料;B保管验收员不收腐烂、过期或三无原料;C加工人员不用、过期或三无原料;D服务人员不卖、过期或三无食品。

(三)、食品验收 每天由主管人员专门验收,确保不短斤少两,蔬菜感观好、新鲜;荤菜不变质;调料符合规格要求,在保质期内。 (四)、食品置放加工与清洗 1、食品置放 蔬菜、荤菜全部上架,不直接落地。

荤菜放进冰箱,未加工食品和已加工食品分开摆放,并定点、整齐。按照卫生标准,有明显标识登记,生产日期。

食品存放实行"三隔离":A 生熟隔离; B食品与杂物、药物隔离;C成品与半成品隔离 (1)肉等易腐食品的保存必须低温冷藏,食品化冰之后严禁二次冷冻。 (2)大米等易霉食品的储存注意干燥防潮。

(3)油盐酱醋等调味品,加盖加罩。 (4)食品储存按入库次序、生产日期和类别,按"先进先出"原则摆列整齐。

2、食品加工 按类进行加工、切配,蔬菜先挑出黄、烂叶子,荤菜按要求加工。 3、食品清洗 荤、素菜清洗池分开;蔬菜做到先浸泡30分钟,再清洗然后过净,荤菜在固定的池里清洗,按类摆整齐、挑清、洗净全部上架。

] (五)、食品烹饪 食品烹调过程严格防止污染,半成品二次烹调时注意煮透。严格遵守食品配备、烧煮及保存时间和温度标准。

A烹饪需注意煮透煮熟; B尽可能缩短烹饪后的菜肴周转时间,烹饪后的菜肴加盖以防污染。 C如有确实需要储存冰箱的食物,必须待彻底冷却后才能放入冰箱。

D上浆腌味的食物如果要隔天使用,不可以加入料酒、蛋,防食物变质。 E同类食品烹饪多样化。

(六)、开餐服务 1、二次更衣,洗手消毒,穿戴好整洁的衣、帽、手套和口罩。 2、放置好熟食,并加盖。

3、开餐中保持良好的服务态度,主动询问员工选择菜样,热情微笑服务。 4、开餐中派专人负责餐厅及餐桌的卫生工作。

5、开餐时间内,保证有服务员在熟食间为员工服务。 (七)餐具餐厅清洁与环境卫生 1、先把餐具、炊具分类、实行"四过关":一刷、二洗、三消毒、四保洁,定点整齐摆放。

2、餐厅环境卫生清洁,保证桌面、地面干净并做好桌面消毒,每餐清扫,每周2次大清扫。 3、厨房卫生 (1)每天定时清洗炉灶、工作台、盛器、落水池。

(2)设施干净、光亮、无杂物、无滑腻。 (3)桌面、门窗、货架清洁无尘,地面干净 无积水,无"四害"。

(4)熟食盛器消毒后,方能使用。 (5)各种器具和抹布必须生、熟专用,并有明显标志。

(6)各种器具和抹布用后及时洗净,定位安放保洁。 (7)废弃物及时入专门盛器内并加盖,泔脚及时清理。

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3.怎么样写烘焙项目的融资计划书

融资计划书,其实是一份说服投资者的证明书。

投资者通过创业计划书认识了创业项目,除了创业计划书外,投资者往往需要融资者出具融资计划书,说明资金数量、资金用途、利润分配、退出方式等等。在融资过程中,融资计划书就显得很重要。

编制融资计划书的内容包括: 一、企业介绍:企业简介,企业现状,现有股东实力,资信程度,董事会决议。 二、项目分析:项目的基本情况,项目来历,项目价值,项目可行性。

三、市场分析:市场容量,目标客户,竞争定位,市场预测。 四、管理团队:管理人员介绍,组织结构,管理优势。

五、财务计划:资金需求量,资金用途,财务报表。 六、融资方案的设计: 1.融资方式 2.融资期限和价格 3.风险分析 4.退出机制 七、摘要,即计划书摘要,写在计划书前面。

融资计划书的内容很多与创业计划书雷同,但是侧重点不一样,融资计划书要侧重项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。 特别要强调的是需要预测资本的需求量,创业者需要明确资金用途,然后估算资本需求量,相对准确预计固定资本和运营资本的数量。

创业融资计划是一个规划未来资金运作的计划,在计划中需要考虑长期利益和短期利益。 首先,需要估算启动资金,启动资金包括企业最基本的采购资金、运作资金等等,是企业前期最基本的投资。

其次,预测营业收入、营业成本和利润。对于新创企业来说,预估营业收入是定制财务计划和财务报表的第一步。

在市场调研的基础上,估计每年的营业收入。然后估算营业成本、营业费用、管理费用等。

收入和成本都估算出来了,就可以估算出税前利润、税后利润、净利润。 最后,编制预计的财务报表。

预计利润表可以预计企业内部融资的数额,另外可以让投资者看到企业利润情况。预计资产负债表反映了企业需要外部融资的数额。

预计现金流量表反映了流动资金运转情况,新创企业往往会遇到资金短缺或资金链断裂的问题。预计现金流量表就显得十分重要,但是影响预计现金流量的不确定因素太多,很难准确预计现金流,创业者可以采用各种假设预计最乐观和最悲观的情况。

撰写融资计划书的五个步骤: 1.融资项目的论证。主要是指项目的可行性和项目的收益率。

2.融资途径的选择。你做为融资人,应该选择成本低,融资快的融资方式。

比如说发行股票,证券,向银行贷款,接受入伙者的投资.如果你的项目和现行的产业政策相符,可以请求政府财政支持。 3.融资的分配。

所融资金应该专款专用,已保证项目实施的连续性。 4.融资的归还。

项目的实施总有个期限的控制,一旦项目的实施开始回收本金,就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。 5.融资利润的分配。

4.一份详细的商业融资计划书怎么写?要包含哪些内容?

商业计划书可能算是融资的第一步了。

商业计划素(Business Plan ,简称Bizplan或者BP)通常是创业者为了对外融资的目的编写的,是创业者在一厢情愿、自我包装、自我感觉的情况下,对公司的画像,包括公司业务、财务状况、市场分析、管理团队等方面的内容。 创业者开始商业计划书的编写,标志着公司融资工作的正式启动。

通常投资人是通过商业计划书对公司进行初步的了解,然后决定是不是跟创业者进入到下一个环节。商业计划书编写的好坏,有时候决定了公司融资的成效。

每个创业者都想写一份“标准的商业计划书”。看起来很困难,其实,商业计划书的主要内容就那么几条,从网络和书籍上都可以找到相关知识,没有固定的标准和模板。

商业计划书的作用首先是创业者用来厘清自己的创业思路,激励和鼓舞自己的创业伙伴;其次才是将创业者的故事描述给VC听,让VC被创业者的理想和自己已经取得的成绩打动,让VC觉得给这个创业者是一个机会,一个获得不错投资的机会。通常而言,商业计划书中,需要包括一下九个方面的内容:公司介绍及其长远目标。

管理团队的介绍。产品或服务介绍。

商业/收入模式市场推广及营销策略。市场分析及竞争分析。

公司发展规划。财务状况及财务预测融资需求及资金用途。

这些内容结合在一起,可以给投资人讲一个完整的故事:你的公司想成为哪个领域的伟大公司?它在什么情况下建立的,已经取得了哪些成绩,它是由一帮有什么能力的团队创立和管理的?它是要为用户解决怎样的问题,这个问题有多么严重,它的产品和服务是什么?它将跟合作者如何合作,如何从客户那里盈利?公司有多大的发展机会,市场有多大潜力,又有哪些竞争对手在抢夺这些机会,公司相比竞争者的优势在哪里?公司未来有什么发挥展目标和计划?公司当前还需要多少资金来支持,这些资金主要是做哪些事情就能保证公司按预定目标发展。 基本上这就是纂写一份融资计划书的主要内容。

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5.饲料商业融资计划书怎么写?

商业计划书不是给风投看的,而是给自己看的

凡事预则立,不预则废

你自己没有可行的计划,谁敢拿500万给你?

商业计划书一般回答以下问题:

1、你要做什么?

2、你现在的基础是什么?

3、你需要什么?

4、你可以成功的依据是什么?

5、风险是什么?

6、你想和别人怎么合作?

采取的格式一般则包括:

1、项目概述

2、创业团队介绍

3、技术与产品描述

4、市场分析(具体到你自己可以实现的市场)

5、商业模式(你怎么挣钱)

6、经济效益分析

7、风险分析

8、融资计划及合作模式

等等

商业计划书没有标准的格式,只要能表达清楚并能打动对方,就成功了

为什么风投要看计划书呢?

因为一般情况下他们没有时间给你面对面交流的机会

而遗憾地说:你的项目风投肯定不会感兴趣(就算你因此而不采纳俺也得说实话)

天使投资可能性也很小

最有可能的方式是从身边有钱---有闲钱的人脉去尝试

另外

可以尝试技术转让的方式,但不要报过高的期望值

祝你好运!

6.健康食品新项目怎么写融资计划书

融资计划书包含了投资决策所关心的全部内容,例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容。

融资计划书,其实是一份说服投资者的证明书.对它的撰写,大体分为五个大步骤:第一,融资项目的论证;主要是指项目的可行性和项目的收益率。第二,融资途径的选择;你做为融资人,应该选择成本低,融资快的融资方式。

比如说发行股票,证券,向银行贷款,接受入伙者的投资;如果你的项目和现行的产业政策相符,可以请求政府财政支持。第三,融资的分配;所融资金应该专款专用,已保证项目实施的连续性。

第四,融资的归还;项目的实施总有个期限的控制,一旦项目的实施开始回收本金,就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。第五,融资利润的分配。

如果,第一步已经完成,那么就可以开始第二步的实施。

7.饲料商业融资计划书怎么写

商业计划书不是给风投看的,而是给自己看的凡事预则立,不预则废你自己没有可行的计划,谁敢拿500万给你?商业计划书一般回答以下问题:1、你要做什么?2、你现在的基础是什么?3、你需要什么?4、你可以成功的依据是什么?5、风险是什么?6、你想和别人怎么合作?采取的格式一般则包括:1、项目概述2、创业团队介绍3、技术与产品描述4、市场分析(具体到你自己可以实现的市场)5、商业模式(你怎么挣钱)6、经济效益分析7、风险分析8、融资计划及合作模式等等商业计划书没有标准的格式,只要能表达清楚并能打动对方,就成功了为什么风投要看计划书呢?因为一般情况下他们没有时间给你面对面交流的机会而遗憾地说:你的项目风投肯定不会感兴趣(就算你因此而不采纳俺也得说实话)天使投资可能性也很小最有可能的方式是从身边有钱---有闲钱的人脉去尝试另外可以尝试技术转让的方式,但不要报过高的期望值祝你好运。

8.求一份餐饮行业商业计划书模板范文,最近急需,谁有啊

商业计划的主要框架主要从事(分为内事和外事)、人和钱三个部分。商业计划书代写机构前瞻产业研究院从以下12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事项。

1、项目定位

项目定位:通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么,项目定位介绍写在商业计划书首页,让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题(市场痛点在哪里)

提出问题:现有的客户需求哪些没有被满足,市场痛点在哪里,市场需求是创业的基础,很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求,在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化,如果创业的方向都没有抓住,自然很难的投资人的青睐,创业需要对自己和对别人负责任,市场需求的了解和深入至关重要。

3、解决方案(产品与服务)

解决方案:通过哪些方法与方式解决市场痛点。

通过哪些方法与方式的创新与改变(如技术、商业模式等创新)解决目前的市场痛点

确保的你提供的解决方案(产品与服务)是可信服的,真正地解决痛点(而非隔靴挠痒)

4、市场分析(市场容量)

市场分析:需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

市场验证:证明你所从事的领域确实存在市场需求,其他公司或竞争对手的数据

市场规模:严谨的测算你未来从事的领域的总的市场容量多大(投资机构非常重视是否有天花板)

5、进入策略(如何启动)

进入策略:项目从无到有,如何启动?

如何有效的启动市场,项目从无到有,也就是我们所说的如何从0到0.1或0到1。

例如针对C端市场,起初缺乏资金,可通过2B2C来解决,比直接C断烧钱更加容易。创业者需要想好进入策略,在融资启动前也需要做好准备或者能够启动行动,让投资人看到决心与效果。

6、竞争优势(竞争对手)

竞争优势:行业内的竞争对手有哪些,项目的核心竞争力在哪里?

竞争对手介绍:对目前的竞争对手详细介绍对比,以及潜在的竞争对手分析,客观地去评价竞争对手,不要故意贬低竞争对手。

竞争优势:项目核心竞争优势是什么(别人没有的或做不到的,如技术、专利、团队等等)

7、核心团队(团队背景)

核心团队:核心团队的背景履历,以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

核心团队背景:创始人及联合创始人及核心团队的履历,有什么方面的能力及经验

团队分工合理:目前团队的分工情况,并且有效说明你们团队的配置适合干这件事情

8、执行现状(已做的事情)

执行现状:目前项目已经进展到什么程度,已经做得事情做个说明

项目推进的计划:整个项目推进的计划和里程碑是什么(明确的时间节点干什么事情)

已经执行的计划:目前项目已经做到什么节点(如已经有产品原型,即将进入批量化)

9、计划目标(未来前景)

计划目标:未来一段时间需要干的事情有哪些

未来计划不是让你去假设很多不切实际的事,而是模拟未来可能发生的事,让未来事情发生时,有更好的对策

计划是对未来的分析,思考,和对现在的总结

10、商业模式(怎么赚钱)

商业模式:如何赚钱的问题,在什么时间点能够做到盈亏平衡

11、股权结构(怎么分钱)

股权结构:创始人及核心团队的股权结构,决定未来长远发展基础

12、融资计划(需要多少钱)

融资计划:需要多少钱干这个事情

学校食品配送公司商业融资计划书

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