融资学院1.中国华融资产管理股份有限公司的公司发展怎么样?
公司注册资本258.35亿元，由财政部控股，持股比例为98.06%；中国人寿保险（集团）公司参股，持股比例为1.94%。
在成立大会上，中国华融董事长赖小民表示，改制完成后，中国华融将稳步推进增资扩股，适时引进海内外优秀的战略投资者，择机完成IPO实现海内外整体公开上市 。 目前，中国华融资产管理股份有限公司已经形成了由股东大会、董事会、监事会和经营管理层构建的现代企业法人治理结构。
按照国务院和财政部要求，中国华融将在继续做好不良资产经营处置工作的基础上，重点发展银行业相关业务，努力构建市场化、专业化、多元化的现代金融服务体系。
2.华融是干嘛的?
1、根据中国人民银行消息，中国华融资产管理公司已受托以市场化方式，全面参与“德隆”系资产重组。
德隆国际战略投资有限公司日前已将其所属全部资产——包括上市公司在内的实业公司股权、证券公司在内的金融机构股权以及有权处分的其他资产，全部交由中国华融资产管理公司托管。 中国华融资产管理公司表示将尽最大努力，利用专业化优势，采取市场化手段，充分尊重债权人权利，努力维护债务人和投资者合法权益，积极稳妥地完成“德隆”系资产的清理、处置或重组。
2、华融，即中国华融资产管理公司，是经国务院批准，于1999年10月19日在北京成立。 公司是具有独立法人资格的国有独资金融企业，公司资本金为100亿元人民币。
全国设有30家办事处，拥有6家平台公司，服务网络遍及30个省、市、自治区。公司以收购、管理和处置金融机构的不良资产为主要任务。
公司主要经营目标是最大限度保全资产，提高银行业不良资产回收价值。 公司由中国银行业监督管理委员会负责监管，涉及中国银行业监督管理委员会监管范围以外的金融业务，由中国证监会等相关业务主管部门监管，财政部负责财务监管。
3.深圳华融资产管理有限公司怎么样?
中国华融资产管理公司是经国务院批准设立的国有独资金融机构，于1999年10月19日正式挂牌成立，注册资本金100亿元人民币。公司总部设在北京，全国设有32家办事处和营业部，拥有10家平台公司，服务网络遍及30个省、市、自治区。
经过十多年的成功运作和发展，中国华融全面完成了政策性资产处置目标任务，为促进国有商业银行改革发展、国有企业减债脱困、维护金融体系稳定运行、最大限度减少国家损失、促进社会经济健康稳定发展做出了积极贡献。
顺应新的经济金融形势，在国家有关部门的支持和指导下，中国华融积极稳健推进商业化转型，旗下已拥有华融金融租赁股份有限公司、融德资产管理有限公司、华融证券股份有限公司、华融国际信托有限责任公司、华融置业有限责任公司、华融致远投资管理有限责任公司、华融渝富股权投资基金管理有限公司、华融期货有限责任公司、华融湘江银行股份有限公司、华融汇通资产管理有限公司等10家平台公司，形成了以资产经营管理为主业，证券、租赁、信托、投资、基金、期货、银行等业务为依托的综合性金融服务体系，可以依托辐射全国的32家办事处和营业部以及多元化的业务平台，发挥综合优势和协同效应，为客户提供一揽子多项金融服务，满足客户多样化的服务需求，计划用五年的时间实行“三步走”战略：一是大力推进实施“大客户”战略，彻底走市场化路子；二是适时引进优秀的战略投资者，走市场化、多元化、综合化的现代金融企业发展路子；三是择机上市，实现公司跨越式发展。
中国华融以创新引领商业化转型发展，采取了一系列创新举措，使中国华融近两年的经营业绩都实现了100%增长，32家办事处全部扭亏为盈，中国华融呈现出超常规发展态势，初具金融控股集团雏形，为中国华融今后的可持续和长远发展奠定了坚实基础。2010年，中国华融荣获“2010年度中国最具创新力企业”称号；赖小民总裁荣获“2010中国企业创新十大年度人物”称号。
中国华融高度重视企业品牌建设和企业文化建设，以“稳健、创新、和谐、发展”的企业文化内涵为核心，以“华英成秀、融通致远”为理念，着力打造中国华融品牌，提升企业软实力，推动中国华融商业化转型发展战略目标的顺利实现。
4.谁知道000017何时股该及重组情况?并请分析一下该股未来走势? 爱
【2006-07-05】 ST中华A(000017)预计1至6月亏损约900万元 ST中华A(000017、200017)预计2006年1至6月亏损约900万元。
【2006-06-13】 公司问答：*ST中华（000017）称深中院尚未正式受理其破产申请 陈东：我是深中华（000017）的投资者，请问贵公司3个问题： 1、深中华去年盈利，四月底公告准备向交易所申请撤销退市警示，请问为什么股东大会没有审议这个事项，并且最新公告今年如果亏损就要退市？ 2、去年向深圳中级法院申请破产以求债务和解，这个事情进展如何？ 3、请问什么时间进入股改程序？ 请公司回复，谢谢！ 深圳中华自行车（集团）股份有限公司答复如下： 1、根据《深圳证券交易所股票上市规则》规定，向交易所提交申请撤消退市警示无需经股东大会审议；在未能撤消退市警示的情况下，如2006年亏损将退市。 2、目前深中院尚未正式受理本公司破产申请。
3、股改的启动要根据公司债务重组的进程而定。 【2006-06-07】 *ST中华（000017）重组未有实质进展 *ST 中华今日表示公司债务重组目前未能取得实质性进展。
公司表示，2005年11月12日，公司在披露大股东华融资产管理公司与战略投资者深圳市聚隆盛实业的有关重组协议时，提示了达成《债务和解协议》的时间变更为“2005年11月30日”。 但目前上述约定时间早已不成立，而重组工作也未能有实质性进展。
华融公司现仍与聚隆盛公司就上述约定时间进行协商。根据深交所的相关规定，如公司在2006年不能盈利，公司股票将被终止上市。
（田露） 。
5.华融资产管理公司好吗
中国华融资产管理公司是经国务院批准设立的国有独资金融机构，于1999年10月19日正式挂牌成立，注册资本金100亿元人民币。
公司总部设在北京，全国设有32家办事处和营业部，拥有10家平台公司，服务网络遍及30个省、市、自治区。经过十多年的成功运作和发展，中国华融全面完成了政策性资产处置目标任务，为促进国有商业银行改革发展、国有企业减债脱困、维护金融体系稳定运行、最大限度减少国家损失、促进社会经济健康稳定发展做出了积极贡献。
顺应新的经济金融形势，在国家有关部门的支持和指导下，中国华融积极稳健推进商业化转型，旗下已拥有华融金融租赁股份有限公司、融德资产管理有限公司、华融证券股份有限公司、华融国际信托有限责任公司、华融置业有限责任公司、华融致远投资管理有限责任公司、华融渝富股权投资基金管理有限公司、华融期货有限责任公司、华融湘江银行股份有限公司、华融汇通资产管理有限公司等10家平台公司，形成了以资产经营管理为主业，证券、租赁、信托、投资、基金、期货、银行等业务为依托的综合性金融服务体系，可以依托辐射全国的32家办事处和营业部以及多元化的业务平台，发挥综合优势和协同效应，为客户提供一揽子多项金融服务，满足客户多样化的服务需求，计划用五年的时间实行“三步走”战略：一是大力推进实施“大客户”战略，彻底走市场化路子。
6.中国华融资产管理股份有限公司的公司发展
公司注册资本258.35亿元，由财政部控股，持股比例为98.06%；中国人寿保险（集团）公司参股，持股比例为1.94%。在成立大会上，中国华融董事长赖小民表示，改制完成后，中国华融将稳步推进增资扩股，适时引进海内外优秀的战略投资者，择机完成IPO实现海内外整体公开上市 。
目前，中国华融资产管理股份有限公司已经形成了由股东大会、董事会、监事会和经营管理层构建的现代企业法人治理结构。按照国务院和财政部要求，中国华融将在继续做好不良资产经营处置工作的基础上，重点发展银行业相关业务，努力构建市场化、专业化、多元化的现代金融服务体系。
7.华融对什么什么重组,华融是干嘛的
华融模式由泉南集团所创立，从一开始就本着为广大中小企业服务，继而带动整体经济提升和城市繁荣，最终寻求共同发展的宗旨，利用各个创业园及产业基地的规模化和集群化，得到当地政府的大力支持，提供最好的优惠条件。
减少企业在经营过程中的成本，降低经营风险，甚至以政府补贴的形式为企业增加现金的回流，帮助各个中小企业切实解决在发展过程中遇到的问题，使企业得到快速的发展，并带动整个片区的经济快速地发展。
扩展资料：
1、部门职能：办公室：负责保管华融模拟银行有关资料文件，组织行长会议并做会议纪要。同时将安排华融模拟银行在大学生孵化中心办公室的日常运作与管理。办公室还将负责与其他部门的沟通与协调。
2、人力资源部：负责华融模拟银行人事安排、员工培训与奖励等工作。主管员工的聘任与解聘，员工的奖励与处罚措施，员工业务和管理培训。
3、对外联络部：具体负责华融模拟银行的对外联络。主要有三方面的工作：
一是加强华融模拟银行与相关部门的沟通。
二是寻找华融模拟银行的合作伙伴。
三是在华融模拟银行运营需要支持时，寻求相关赞助。
4、宣传部：负责华融模拟银行的宣传与推介工作。一方面，宣传部要立足长期宣传，扩大华融模拟银行在客户群中的影响力；另一方面要在学术节期间重点宣传，大力提高华融模拟银行在各模拟板块中的知名度。
参考资料来源：百度百科-华融模拟银行
8.资产管理公司转型之路如何走
已经走过10年的资产管理公司，正面临着一个重要的转型机遇。
10年前，国家决定组建4家资产管理公司，专门对口接收、管理和处置工、农、中、建4家国有商业银行的不良资产，以有效化解亚洲金融危机带来的金融风险，盘活不良资产、推动国企改革发展。他们的努力取得了良好成效。
4家管理公司接收国有银行剥离的政策性不良贷款14322亿元，商业化收购可疑类不良贷款8013亿元，接收处置损失类不良资产4571亿元。这些资产的处置，为中国银行业成功抵御国际金融危机、维护金融体系稳定运行做出了重要贡献。
对口接收农业银行不良资产的长城资产管理公司，通过向客户提供包括财务顾问、资产和项目评估及法律咨询服务，为企业的项目投资、并购重组、经营发展提供了专业化的服务，同时形成了自身评估定价、市场营销、并购重组等方面的专业技术和优势。华融资产管理公司总裁赖小民说，资产管理公司正面临着从“给‘米’做饭”到“找‘米’下锅”的转型。
以往，国家的支持是多方面的，100亿元初始资本金、不良资产的市场平台、金融人才队伍、央行的长期低息贷款等。现在，公司可持续发展的核心在于自己找市场、自己找客户了。
在这种情况下，找准定位才能求得发展。就华融公司而言，打造综合金融服务商是明确的目标。
“10年管理资产所积累的经验是今后发展最宝贵的财富。”赖小民说，创新地运用先进的经验，华融先后收购或组建了租赁公司、合资资产管理公司、证券公司、信托公司等，内部管理体制和风险控制体系逐渐完善。
截至目前，2009年全年利润目标已完成，并比去年全年增加54.3%。长城公司积极创造条件实施财务重组，引进战略投资者进行股份制改造，构筑主营业务突出、服务功能独特、公司治理完善、具有市场开拓能力和持续发展能力的现代金融服务企业。
转型之路不是坦途。赖小民认为，资产管理公司除了面临外部政策环境的不确定性，还面临公司内部人员观念、体制机制和人才队伍等因素的制约。
而应对之策惟有苦练内功、不断创新。创新需要坚持不懈。
“我们公司专门成立了创新部，把创新提到了战略的高度。”赖小民说，资产管理公司的创新需要从思想观念创新、体制机制创新和产品创新3个方面入手。
思想观念创新是指由政策性金融机构的工作理念转化为市场化综合金融机构，体制机制创新是随之而来的必然。而产品创新则是各家资产管理公司因地制宜、各显身手的领域。
华融资产管理公司目前已形成以资产管理和投资为主业，证券、信托、房地产业全面发展的综合业务体系，基本具备了综合金融服务商的架构。对资产管理公司而言，市场化之路是挑战更是机会，相信在不久的将来，完成转型的资产管理公司会成为多元化、综合化的现代金融企业，更好地为经济社会发展服务。