房地产公司财务融资岗位(房地产开发公司,资金部干什么工作???)

1.房地产开发公司,资金部干什么工作???

资金部的职能就是资金的调配管理部门。

房地产企业的资金部一般由财务部独立或更名而来,承担了财务部的部分或全部工作。

有可能仅承担融资工作,有可以包括融资、财务管理、投资管理、审计等工作。

如果公司还有财务部,那资金部一般只承担融资工作。日常及重要工作就是协调好银行的关系,办理贷款、还款、续贷等资金调配工作。

知识性要求撑握财务管理、金融学等基本的专业知识,另外一个技能就是协调银行信贷员、信贷经理、部门经理、行长等各层次的关系。喝酒、聊天样样都行。

至于半年当上资金经理,估计有难度。这个职位主要取决于你积累的银行关系。

如果你可以帮老板处理好与银行各人员的融洽关系,搞定企业的融资问题,当上经理是自然的。这种关系是慢慢积累,专业知识也是慢慢经办熟练起来的。

没有2、3年的积累,难办。

对财务融资岗位的理解,房地产公司融资岗待遇,财务融资岗位职业规划

2.房地产投融资岗位如何?

负责与各金融机构、银行及相关机构联络、接洽;负责与外部机构建立广泛的信息来源和良好的合作关系;负责公司融资信息的收集、整理,融资渠道的建立;负责各种融资方式的分析、探讨、操作、实施;负责配合公司战略部署安排相关投融资事务。

一个企业,一家公司,往往是从刚刚创立的几个人慢慢发展的,如果一切顺利,老板有出色的管理能力和眼光,这家公司就容易做大做强,而想要抢占更多的市场,势必要投入更多的资金,那么,融资就是最关键的一步了。 而对于房地产企业来说,房地产公司融资岗位的职能职责是什么?下面小编就为您详细介绍。

一、房地产公司融资岗位的职能职责是什么1、负责公司融资业务办理及相关贷后管理工作,确保公司项目开发、生产经营资金需求。2、实施对各项资金的集中调配和统筹安排,根据各项资金需求合理安排还贷资金,对资金安全实施管理监控。

3、根据公司发展战略及开发经营需求,编制公司年度总体信贷资金计划。4、根据新项目总控计划结合银行项目融资审批管理流程,合理编制新项目融资进度控制计划,确保开发项目信贷资金及时到位。

5、年末对公司总体资金运行情况、资金成本控制情况进行分析,评价。 6、建立良好的外部银企环境,保持与银行及相关业务部门的良好合作关系。

二、融资从狭义上讲,融资(financing)即是一个企业的资金筹集的行为与过程,[1]也就是说公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况,以及公司未来经营发展的需要,通过科学的预测和决策,采用一定的方式,从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金,组织资金的供应,以保证公司正常生产需要,经营管理活动需要的理财行为。 从广义上讲,融资也叫金融,就是货币资金的融通,当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。

《新帕尔格雷夫经济学大辞典》对融资的解释是:融资是指为支付超过现金的购货款而采取的货币交易手段,或为取得资产而集资所采取的货币手段。三、企业融资部门主要职责1、负责与各金融机构、银行及相关机构联络、接洽;2、负责与外部机构建立广泛的信息来源和良好的合作关系;3、负责公司融资信息的收集、整理,融资渠道的建立;4、负责各种融资方式的分析、探讨、操作、实施;5、负责配合公司战略部署安排相关投融资事务;6、负责参与融资商务谈判,撰写相关报告和文件;7、负责协助资金主管办理其他临时性工作、协调工作;8、负责处理公司与融资、贷款相关的各种外部事宜;9、合理进行资金分析和调配,内部融资安排。

我们可以明显看出,其实每个公司的融资部门的职能职责大同小异,都有其必须的事项和一些可以调整的事项,具体的就要看不同公司的不同规定了。

融资,公司财务,岗位,房地产

3.房地产企业财务各岗位职责

财务管理部 部门职责:1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求,结合本公司行业特征,科学合理地组织财务活动,制定统一、健全的财务规章体系。

2、根据集团公司中、长期经营计划,组织编制集团年度综合财务计划和控制标准。3、依据项目进度安排计划,拟定相应的资金需求量预测计划,为满足公司运营资金的需要,最合理地分配调度资金,积极筹措资金。

行使企业内部银行职能,做好内部资金结算工作。4、遵照企业财务通则、会计准则等,合理组织会计核算工作。

按会计核算程序及内部结算规定,办理各种款项和有价证券的收付、增减和使用,债权债务发生的核算,费用成本的核算等手续,并做到帐帐相符、帐实相符、帐物相符。5、根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准,认真审核各项材料设备采购计划,准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算,努力降低成本。

6、及时编制各种会计报表,按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及保险管理,负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理。

7、定期进行会计资料汇总、整理、统计、分析财务计划执行情况,考核资金使用效果,揭示企业运作存在的问题,及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。8、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制。

9、建立健全会计档案资料,对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档。10、完成总经理交办的其他任务。

部门经理(主管) 岗位职责:1、建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。2、负责拟订公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划,参与制订公司的经营计划,经批准后组织实施。

3、比较精确地监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构;统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制,重点负责向金融机构融资。4、掌握税收政策,对公司税收进行整体筹划与管理,并负责与税收机关的协调。

5、负责对所有下属企业的财务监督与协调,审核所有上报的财务报表,及时回答公司领导、股东、政府部门的质询。参与评审公司重要经济合同、协议,组织审核用款方案、原辅材料供应计划。

参与公司重大的投资、融资、并购等经营活动,并提供建议和决策支持。8、拟订年度经营利润分配草案(股利政策)及其他财会资料供公司董事会决策使用。

9、定期向上级领导汇报公司经营状况、财务收支及计划的具体情况,提出财务分析报告,并提出有益的建议。10、完成总经理交办的其他任务。

部门副经理(稽核、成本、报表) 岗位职责:1、按照国家财会法规、行业财务制度和成本管理有关规定,负责拟订公司内部财务制度及成本核算实施细则。2、认真执行《会计基础工作规范》、《施工企业会计制度》等国家的有关规章制度,负责组织整个公司的会计核算,真实反映集团公司的生产经营情况。

并对所属分(子)公司的会计核算工作进行指导、督促。3、负责公司本部(含代管分公司)的会计凭证、帐册、报表的复核工作,按照有关规定,按月汇总编制集团公司对外的会计报表,并做到及时、正确。

年度终了编制集团公司(含控股子公司)年度合并会计报表。参与集团公司定期或不定期的财产物资的清查盘点工作。

4、在各种预算基础上提出成本控制计划;主动会同有关部门及人员对公司重大项目进行成本预测、编制项目成本计划,提供有关的成本资料。5、协助部门经理制定公司内部各类费用的开支定额及实施办法,并督促检查各部门和下属企业的执行情况。

6、学习、掌握先进的财务管理和成本核算方法及计算机操作,提出降低成本的控制措施和建议。不断监督、检查各部门及分公司执行内部财务制度及成本执行情况,并就出现问题及时汇报,落实整改办法。

7、配合部门经理接受财政、税务、审计部门的监督、检查。8、做好会计资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。

9、协助部门经理的相关工作。核算会计 岗位职责:1、在部门经理领导下,按照公司财务制度和核算管理的有关规定,负责公司本部(含代管分公司)各种核算和其他业务的记帐工作。

2、根据会计制度规定,设置科目明细帐和使用对应的帐簿,认真、准确地登录各类明细帐,要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符,发现问题及时更正。3、及时了解、审核公司原材料、设备的进出情况,并建立明细帐和明细核算,了解经济合同履约情况,催促经办人员及时办理结算和出入库手续,进行应收应付款项的清算。

4、负责依税法规定做好印花税贴花工作及相应的缴纳记录。5、负责固定资产的会计明细核算工作,建立固定资产辅助明细帐,及时办理记帐登记工作。

6、负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。7、正确进行会计核算电脑化处理,提高会计核算工作的速度和准确性。

8、做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作。9、完成部门经理交办的其他任务。

出纳员 岗位职责:1、在部门经理的。

4.房地产公司经营融资部部门职责是什么

如何提升房地产企业竞争力 针对房地产市场的宏观调控政策必将改变房地产企业的竞争格局,进一步加快市场的“洗牌”速度。

在房地产市场宏观调控前,整个行业经历了一个黄金期,几乎每一个开发商(无论品牌实力、规模大小)都赚了大钱,开发商之间也几乎不存在什么竞争。即使有竞争的话,也仅仅是个别楼盘或开发商之间的竞争,而不存在你死我活的“零和博弈”。

在新的市场政策下,房地产企业之间的竞争将由“村民间的攀比性竞争”变为“运动员间的公平竞争”。如何在竞争中胜出?“提升竞争力”无疑是唯一的答案! 房地产市场竞争格局的变化 一、房地产市场竞争的四个阶段 第一阶段:成本竞争阶段 在这一阶段,房地产企业之间的竞争以成本竞争为主要特征--谁的项目成本(当然包括土地成本)低,谁就具有竞争优势。

成本竞争也可以说是关系竞争。2003年国土资源部的“121号文件”宣告了这一阶段的基本终结。

第二阶段:性价比竞争阶段 性价比用于产品宣传最早在IT领域,传染到房地产是近一两年的事儿。随着房地产市场的发展,2003年以来,部分在“均好性”上做的比较好的开发商纷纷喊出“性价比更优”(广告语)和“性价比最优”(口头语),而且大都取得了良好的销售业绩。

于是,更多的开发商群起效之,昭示着房地产市场进入了性价比竞争阶段。 第三阶段:模式竞争阶段 房地产企业发展模式包括产品模式和管理模式。

产品模式就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的项目类型。如万达商业广场、奥林匹克花园、万科城市花园等。

确立产品模式是企业进行多项目连锁开发的前提,是实现资本、规模快速扩张的基础。 所谓管理模式就是适应新的投资模式和企业产品模式的、适应企业自身实际的全面管理体系。

适宜的管理模式是项目开发和企业持续健康发展的最基本保障。 当前,处于“第一梯队”的开发商都基本确立了自己的产品模式,并在积极探索管理模式。

可以预见,随着房地产市场的宏观调控,房地产企业的竞争格局将发生巨大的变化,“模式竞争”将是未来几年内房地产市场竞争的主要特点。 第四阶段:品牌竞争阶段 当市场竞争到一定阶段,随着大量的中小企业被淘汰出局,房地产市场份额的集中度会越来越高。

届时,房地产市场进入品牌竞争阶段。香港房地产市场(由六大开发商垄断)就是佐证。

当然,因为各地发展的不均衡,以上四种阶段在一定时期内会同时呈现,但趋势是必然的。 二、房地产市场的竞争格局 房地产市场的宏观调控政策无疑会加快市场的“洗牌”进程。

在新的市场政策下,房地产市场的竞争格局将呈现以下几个特征: 1、部分中小企业被淘汰出局,房地产开发企业数量会减少。1996年房地产开发企业的数量比调控前减少了40%,参见下表。

本次从各个方面对房地产市场所采取的调控政策,特别是土地和房贷政策,可能将部分企业,特别是中小企业淘汰出局。从调控政策的力度、深度来看,被淘汰出局的企业的比例可能不低于三分之一。

2、市场集中度越来越高。随着部分中小企业被淘汰出局,加上消费者越来越倾向购买品牌开发商的物业,房地产市场小、散、乱的局面将逐步改变,品牌企业的市场份额将逐步提高。

3、行业利润率逐步下降。随着市场集中度的提高,品牌企业将更多的追求企业的整体效益和可持续发展,追求企业的市场份额和行业地位,而不是像从事单项目开发的小企业一样过多地追求某个项目的利润率。

宏观调控政策的后续效应和房地产市场竞争的激烈,使得行业的利润率下降。但是,房地产业的高投入、高风险性仍使得行业利润率高于社会平均利润率。

总之,房地产市场政策的变化将改变市场的竞争格局。企业要在市场竞争中胜出,必须提高竞争力。

一、房地产企业应注重综合竞争力 房地产的产品属性决定了房地产企业不像其它行业企业一样有“专利壁垒”,房地产企业不会有具有明显对比优势的核心竞争力,因此应更多地关注并提升企业的综合竞争力。 二、房地产企业综合竞争力的构成 房地产企业的综合竞争力包括品牌形象力、制度有效力、战略执行力、研发创新力、资源整合力等。

1、品牌形象力 品牌形象力是房地产企业最基本的竞争力,包括企业品牌力和产品品牌力。 企业品牌力主要包括认知度、美誉度和忠诚度。

随着消费者置业经验的不断丰富和提高,消费者越来越倾向购买品牌企业开发的物业。同时,随着市场集中度的不断提高,大中型房地产企业的竞争将越来越激烈。

因此,房地产企业必须塑造鲜明的企业品牌,提升企业的品牌形象力。 产品品牌力是指产品模式的竞争力,包括产品模式的市场预测力和市场竞争力,体现在价格上,就是产品品牌的附加值。

研究并确立企业的产品模式是提升产品品牌力的基础。 2、制度有效力 房地产企业的管理制度包括三个层面:最高层面是指企业的基本管理制度,包括公司体制及公司治理结构、管理机制、薪酬制度、基本会计制度等;第二层面是企业的工作流程管理制度、规章等,包括行政事务、法律事务、财务、人力资源、采购、工程管理、销售、客户关系等方。

5.房地产开发公司,资金部干什么工作

资金部的职能就是资金的调配管理部门。

房地产企业的资金部一般由财务部独立或更名而来,承担了财务部的部分或全部工作。

有可能仅承担融资工作,有可以包括融资、财务管理、投资管理、审计等工作。

如果公司还有财务部,那资金部一般只承担融资工作。日常及重要工作就是协调好银行的关系,办理贷款、还款、续贷等资金调配工作。

知识性要求撑握财务管理、金融学等基本的专业知识,另外一个技能就是协调银行信贷员、信贷经理、部门经理、行长等各层次的关系。喝酒、聊天样样都行。

至于半年当上资金经理,估计有难度。这个职位主要取决于你积累的银行关系。

如果你可以帮老板处理好与银行各人员的融洽关系,搞定企业的融资问题,当上经理是自然的。这种关系是慢慢积累,专业知识也是慢慢经办熟练起来的。

没有2、3年的积累,难办。当然,如果你老爸老妈就是某银行高管,当上某房开企业高管也是分分钟的事。

房地产公司财务融资岗位

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