纺织公司融资决策案例分析

1.筹资决策分析报告案例

如何正确把握财务管理案例分析思路 韩文连/文一、财务管理案例分析考核的重点内容从历年的考题看,财务管理的案例分析只有两个,但涉及的面比较广。

根据2007年考试大纲的内容看,财务管理部分的案例分析主要涉及以下几个方面的内容。(一)财务战略与财务分析运用财务会计报告信息和有关知识,分析、评价企业的财务状况、经营成果以及现金流量的现状及发展趋势;理解和掌握财务危机的征兆。

1.理解和掌握财务战略管理的主要内容,能够在价值管理理念下做出有关财务战略规划和业绩衡量标准的制定工作,树立以价值创造为导向的财务战略目标和建立以价值为基础的业绩衡量标准。 2.熟练计算经济利润指标。

3.理解和掌握企业并购的利弊得失及其应注意的问题,正确运用企业并购决策的基本原则,计算并购净收益和目标公司价值。4.把握全面预算基本理论并注重其对企业实际预算工作的指导。

5.熟练计算企业财务分析指标,根据财务指标对企业各能力进行客观地分析。(二)资金管理1.把握不同筹资战略的特点,分析不同战略下的收益率和风险水平。

对于这部分内容要求考生能够根据案例分析素材,正确判断该企业筹资战略的特点及资金结构的合理性。2.理解掌握各种筹资渠道方式的利弊分析,尤其是要注意掌握发行债券、长期借款、可转换公司债券、发行股票、留存收益的利弊。

3.掌握企业资金投放与运用的法规政策要求。4.掌握各种收益分配政策的利弊分析。

收益分配政策的选择不仅影响到公司净资产、每股收益,还要影响到外部筹资额的多少,所以要全面分析收益分配方案对公司的影响。5.熟练分析计算由于资金的筹集与运用对企业财务状况的影响。

二、有关财务管理内容的案例分析解题思路(一)有关并购案例分析第一,要认真研读有关的案例背景资料。第二,根据不同预算编制方法的优缺点和适用范围,来分析判断某企业的预算编制方法是否正确。

第三,根据该企业目前的预算管理制度来分析判断该企业在预算工作组织方面是否健全;预算的实施体系及控制过程是否规范等。(四)有关筹资管理的案例分析资金管理主要涉及资金的筹集、资金的投放与运用和收益分配。

值得注意的是本大纲不包括固定资产投资的分析,而且案例题主要是涉及筹资决策分析,是为了满足企业的投资项目需要所进行的科学、经济的筹资决策。本部分案例分析的主要考核点是:掌握各种筹资方式的利弊分析;分析计算不同的筹资方式选择对企业财务状况的影响。

综合各种筹资方式的效益与风险对筹资方案作出选择。总之,为了有效地提高案例分析的准确性和速度,首先要从试题的要求阅读起;然后带着问题去阅读案例背景资料,在阅读时要标注出关键的有用信息,再对照问题与已知资料,一一作出分析、判断。

2.(2004•芜湖)某纺织厂生产的产品,原来每件出厂价为80元,成? 爱问

分析:(1)本题的等量关系是:纯利润=产品的出厂单价*产品的数量-产品的成本价*产品的数量-生产过程中的污水处理费-排污设备的损耗.可根据此等量关系来列出总利润与产品数量之间的函数关系式.(2)根据(1)中得出的式子,将y的值代入其中,求出x即可.解答:解:(1)依题意得:y=80x-60x-0。

5x•2-8000,化简得:y=19x-8000.∴所求的函数关系式为y=19x-8000.(x>0且x是整数)(2)当y=106000时,代入得:106000=19x-8000,解得x=6000.∴这个月该厂生产产品6000件.点评:本题是利用一次函数的有关知识解答实际应用题,可根据题意找出等量关系,列出函数式进行求解.。

3.融资方案和回报怎么写?

创业,是新颖的、创新的、灵活的、有活力的、有创造性的,以及能承担风险的,发现并把握机遇只是创业的一个重要部分,创业包括创造价值、创建并经营一家新的营利型企业的过程,通过个人或一个群体投资组建公司,来提供新产品或服务,以及有意识地创造价值的过程。

创业是创造不同的价值的一种过程,这种价值的创造需要投入必要的时间和付出一定的努力,承担相应的金融、心理和社会风险,并能在金钱上和个人成就感方面得到回报。那么由该如何如何把握住自己感知到的机遇,并同时尽可能的控制其中蕴含的风险呢?一、进行理性创业特别是初次创业,一定要理性思考,弄清以下几个方面的问题:一是创业的盈利模式,必须找到利润点,要有明确的利润来源;二是要做最糟糕情况下的运营预算,而不是以理想的数据来做预测,要防止投资预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象,过于理想化必然导致预期效益偏高,出现问题时就会措手不及;三是要有整合资源的能力,初次创业要“整合一切可利用的力量”,打造一个优势互补的利益共同体。

以此有效降低成本,提升运营效率,使企业运营事半功倍;四是各种资源“链条”不能断,这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道等要素,为做到这一点企业必须降低对某些资源的依存度,或者具备调动、牵制资源的能力;五是产品潜力,无论是有形产品还是无形产品,产品必须有市场潜力与市场价值,这关系到市场成长性,如果产品成长性差,那么创业也就难于成功;六是技术应具有新颖性,为成熟技术,不应是伪科学技术、实验室技术、淘汰技术,或者政府禁止或不鼓励采用的技术,否则投资就可能“打水漂”。 对创业的目标顾客、资金来源、合作伙伴(需要互补性)、创业方式、运营模式等都具有非常清晰的了解,从大处着眼,从小处着手,关注细节,理性创业。

初次创业企业有很多起步与发展模式,诸如特许加盟、代理知名品牌产品、贴牌生产产品、为大企业配套、利用已被认可的市场形象或概念开发新项目等等。 如当前加盟和代理是一种快速的创业方式,但风险也伴随许多,在决定加盟前,一定要切实关注细节,通过利用网络、对该企业利益相关者的咨询等来加深对企业的理解,即使是有加盟样板店,也不要被表象迷惑,提高自我保护的法律意识;最好先请律师确认,并学会应用附加条款来保护自己;从而选择最适合的模式。

如要加盟或代理服装,首先应该对自己所在城市的服装市场进行一定的了解,尤其是你店铺周边商圈的同行情况,要做到心里有数。如果你店铺周围开了很多家的休闲装品牌专卖店,竞争自然会特别激烈,那么这时你可以错开经营范围,比较分析后细分目标市场,如将目标锁定在淑女装或职业装上,效果也许会更好;如果当地的消费者偏爱产地在上海的女装,不喜欢温州产的,那么你可以优先考虑加盟上海的品牌。

把这些问题都明确了,根据这些情况来决定加盟品牌的大致定位,然后有的放矢地找寻加盟品牌。其次看它选择产品的产品定价在类似品牌中是不是具有价格竞争力,设计风格跟当地消费者的消费习惯和偏好是不是吻合,尽量避免矛盾和冲突的可能性。

当然,产品的受欢迎程度一方面是一个品牌多年来慢慢沉淀的结果,另一方面也跟公司的广告支持密切相关。 如果一个品牌持续性地在全国性的媒体上投放广告,保持一定的媒体曝光率,那么对它的受欢迎程度一定是有相当大帮助的。

最后要选择方式,可选择商场店中店,也可选择专卖店,创业时就应该根据风险和个人资金实力而定,一般来说,一家商场店中店的投资额为20万~30万元之间,但是作为分销商或者经销商大多会同时在多家商场开设店中店,因此投资多在百万元以上。 二、自我检查分析初次创业,你可能会遇到来自不同方面的风险,如政策风险,诸如国家及地方性法律法规、产业政策,临时性、突发性出台的政策法规等等;决策风险,不同的决策方案有不同的机遇成本,以及不同的机遇风险;市场风险,这是核心风险因素,如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧,市场形势变化;扩张风险,诸如企业规模扩张、经营领域扩张、项目扩张等方面。

如果扩张很盲目,不能与企业能力、市场需求合拍,是极其危险的;人事风险,其实人事风险不仅仅表现在使企业组织不能正常运行上,还表现在当员工不能为创业企业所用时,到竞争对手那里去挖创业企业的“墙角”等等。面对不同方面的风险,你需要自我检查分析,具备一些基本的素质,如勇气信心、行业背景和思考能力。

其中,创业勇气和信心是第一位的,很多创业者历经艰辛与磨难,最终能够走出创业低谷,信念发挥了至关重要的作用。其实,对于第一次创业者,最难过的就是“心理关”:怕赔、怕软环境不好,这种心理阻碍了无数人下海创业。

如对于资金难的问题,你可以通过向朋友筹集;可以设计商业计划书去融资;可以申请创业基金;可以贷款。 在创业时,要善于整合内外资源,有效借助外力或外部资源降低创业成本、加快企业成长速度、提升企业运营效率并提高企业创业成功率;要具备足够的随需而变的能力,随时应。

4.关于企业筹资的案例找一个关于企业筹资方面的经典案例~

筹资是企业进行一系列活动的先决条件。

筹资决策不仅要筹集到足够数额的资金,而且要使资金成本达到最低。不同筹资方案的税负不同,企业在利用筹资方式进行税收筹划时,不仅要从税收上考虑,还要注意企业收益提高所带来的风险,并充分考虑企业自身的特点以及风险承受能力。

按照取得资金来源渠道的不同,筹资可以分为:争取财政拨款,自我积累,借款,发行债券,发行股票,商业信用,租赁等方式。 企业筹资中常见的有以下几种税收筹划方法。

借贷与自我积累的选择自我积累这种筹资法,需要很长的时间才能完成。 但从税收的角度来说,却不是尽善尽美的。

因为通过自我积累法筹集来的资金,投入生产经营活动之后,产生的全部税负由企业自己负担。 贷款则不同,它不需要很长时间,而且投资产生效益后,出资机构实际上也要承担一定的税收,即企业归还利息后,企业的利润有所降低,特别是税前还贷政策,其本质就是用财政的钱还贷款。

因此,企业的实际税负被大大降低了。所以说,利用贷款从事生产经营活动是企业减轻税负、合理避开部分税款的一个很好的途径。

企业借款和发行债券的选择 借款筹资主要是向金融机构(如银行)进行融资,其成本主要是支付的利息。 对企业来讲,借款筹资具有一定的抵税作用,即企业归还利息后,利润有所减少,所得税税负将有所下降。

特别是税前还贷政策,其本质就是用财政的钱还贷款,企业的实际税负更是大大降低。因此,利用贷款从事生产经营活动是企业减轻税负、合理避税的一个很重要的途径。

例如,某企业取得5年期的长期借款400万元,年利率为10%,筹资费用率为0。4%,那么该企业可以少缴所得税66。

528万元[(400*5*10%+400*0。4%)*33%]。

虽然企业可以通过向金融机构借款、融资,其利息在税前冲减企业利润,从而减轻企业所得税税负,但向银行等金融机构借款进行筹资、筹划的空间不大,有条件的企业还可以通过发行债券进行筹资、筹划。 例如,某企业发行总面额为400万元5年期债券,票面利率为11%,发行费用率为5%,则该企业可节税79。

2万元[(400*5*11%+400*5%)*33%]。 相比之下,借款筹资所承受的税负重于向社会发行债券所承受的税负。

借贷与权益融资的选择根据税法规定,企业借贷的利息支出可以作为费用成本冲减当期的企业利润,而企业发行股票所支付的股息却不能计入当期费用,两者之间的税收差别待遇构成了企业进行税收筹划的基础。 例如,某股份制企业A共有普通股400万股,每股10元,没有负债。

由于产品市场行情看好,准备扩大经营规模,该公司董事会经过研究,商定了三个筹资方案。 方案一:发行股票600万股(每股10元),共6000万元。

方案二:发行股票300万股,债券3000万元(债券利率为8%)。 方案三:发行债券6000万元。

企业A下一年度的资金盈利概率:盈利率分别为10%、14%、18%;概率分别对应为30%、40%、30%。企业预期盈利率=10%*30%+14%*40%+18%*30%=14%;预期盈利=10000*14%=1400万元。

方案一:应纳企业所得税=1400*33%=462万元;税后利润=1400-462=938万元;每股净利=938万元÷1000万股=0。938元/股。

方案二:利息支出=3000*8%=240万元;应纳企业所得税=(1400-240)*33%=382。 8万元;税后利润=1400-240-382。

8=777。2万元;每股净利=777。

2万元÷700万股=1。11元/股。

方案三:利息支出=6000*8%=480万元;应纳企业所得税=(1400-480)*33%=303。 6万元;税后利润=1400-480-303。

6=616。4万元;每股净利=616。

4万元÷400万股=1。54元/股。

由此可见,随着借贷筹资额的增加,企业的每股净利也随着增加。但同时随着借贷筹资额的增加,企业经营的风险随着增加。

企业通过股票筹资获得的节税收益虽然非常有限,但通过发行股票筹得的资金不需要偿还,可被企业长期占用。因此,企业在筹资时应对筹资成本、财务风险和经营利润综合考虑,并要善于将股权筹资和债务筹资结合使用,选择最佳结合点。

相互借贷筹资法企业并不是只有在缺少资金的时候才有必要进行借贷。 相反,企业在不缺乏资金的时候,还可以通过相互提供借贷资金进行税收筹划,以节省部分税款。

这种筹划的空间在累进税率的情况下更大,在比例税率的情况下相对较小。 例如,某行业的年度变化较大,某年度个体工商户甲净盈利30万元,个体工商户乙没有盈利,亏损1万元,甲、乙两个体户的资金都比较雄厚。

如果甲、乙两个体户都不贷款,也不相互拆借,则:甲应纳税额=300000*35%-6750=98250元;乙不用纳税。 如果甲、乙两个体户互相拆借,该年度甲向乙贷款60万元,年利息率为10%,年度末甲应向乙支付利息6万元,则: 甲应纳税额=(300000-60000)*35%-6750=77250元; 乙应纳税额=(60000-10000)*35%-6750=10750元; 98250-77250-10750=10250元。

通过筹划,两者共少缴税款10250元。 租赁筹划法根据我国会计制度的规定,用于固定资产的投资不能抵扣经营利润,只能按期提取折旧。

这样,投资者不仅要在前期投入较大数额的资金,而且在生产中只能按规定抵扣。 。

5.筹资决策分析报告案例

如何正确把握财务管理案例分析思路 韩文连/文一、财务管理案例分析考核的重点内容从历年的考题看,财务管理的案例分析只有两个,但涉及的面比较广。

根据2007年考试大纲的内容看,财务管理部分的案例分析主要涉及以下几个方面的内容。(一)财务战略与财务分析运用财务会计报告信息和有关知识,分析、评价企业的财务状况、经营成果以及现金流量的现状及发展趋势;理解和掌握财务危机的征兆。

1.理解和掌握财务战略管理的主要内容,能够在价值管理理念下做出有关财务战略规划和业绩衡量标准的制定工作,树立以价值创造为导向的财务战略目标和建立以价值为基础的业绩衡量标准。 2.熟练计算经济利润指标。

3.理解和掌握企业并购的利弊得失及其应注意的问题,正确运用企业并购决策的基本原则,计算并购净收益和目标公司价值。4.把握全面预算基本理论并注重其对企业实际预算工作的指导。

5.熟练计算企业财务分析指标,根据财务指标对企业各能力进行客观地分析。(二)资金管理1.把握不同筹资战略的特点,分析不同战略下的收益率和风险水平。

对于这部分内容要求考生能够根据案例分析素材,正确判断该企业筹资战略的特点及资金结构的合理性。2.理解掌握各种筹资渠道方式的利弊分析,尤其是要注意掌握发行债券、长期借款、可转换公司债券、发行股票、留存收益的利弊。

3.掌握企业资金投放与运用的法规政策要求。4.掌握各种收益分配政策的利弊分析。

收益分配政策的选择不仅影响到公司净资产、每股收益,还要影响到外部筹资额的多少,所以要全面分析收益分配方案对公司的影响。5.熟练分析计算由于资金的筹集与运用对企业财务状况的影响。

二、有关财务管理内容的案例分析解题思路(一)有关并购案例分析第一,要认真研读有关的案例背景资料。第二,根据不同预算编制方法的优缺点和适用范围,来分析判断某企业的预算编制方法是否正确。

第三,根据该企业目前的预算管理制度来分析判断该企业在预算工作组织方面是否健全;预算的实施体系及控制过程是否规范等。(四)有关筹资管理的案例分析资金管理主要涉及资金的筹集、资金的投放与运用和收益分配。

值得注意的是本大纲不包括固定资产投资的分析,而且案例题主要是涉及筹资决策分析,是为了满足企业的投资项目需要所进行的科学、经济的筹资决策。本部分案例分析的主要考核点是:掌握各种筹资方式的利弊分析;分析计算不同的筹资方式选择对企业财务状况的影响。

综合各种筹资方式的效益与风险对筹资方案作出选择。总之,为了有效地提高案例分析的准确性和速度,首先要从试题的要求阅读起;然后带着问题去阅读案例背景资料,在阅读时要标注出关键的有用信息,再对照问题与已知资料,一一作出分析、判断。

6.风险的不确定性包括了什么

不确定性分析与风险分析 一、不确定性分析 项目经济评价所采用的基本变量都是对未来的预测和假设,因而具有不确定性。

通过对拟建 项目具有较大影响的不确定性因素进行分析,计算基本变量的增减变化引起项目财务或经济 效益指标的变化,找出最敏感的因素及其临界点,预测项目可能承担的风险,使项目的投资 决策建立在较为稳妥的基础上。 二、风险分析 风险是指未来发生不利事件的概率或可能性。

投资建设项目经济风险是指由于不确定性的存在导致项目实施后偏离预期财务和经济效益 目标的可能性。经济风险分析是通过对风险因素的识别,采用定性或定量分析的方法估计各 风险因素发生的可能性及对项目的影响程度,揭示影响项目成败的关键风险因素,提出项目 风险的预警、预报和相应的对策,为投资决策服务。

经济风险分析的另一重要功能还在于它 有助于在可行性研究的过程中,通过信息反馈,改进或优化项目设计方案,直接起到降低项 目风险的效果。风险分析的程序包括风险因素识别、风险估计、风险评价与防范应对。

三、不确定性与风险分析的区别与联系 不确定性分析与风险分析既有联系,又有区别,由于人们对未来事物认识的局限性,可获信 息的有限性以及未来事物本身的不确定性,使得投资建设项目的实施结果可能偏离预期目 标,这就形成了投资建设项目预期目标的不确定性,从而使项目可能得到高于或低于预期的 效益,甚至遭受一定的损失,导致投资建设项目“有风险”。 通过不确定性分析可以找出影响项目效益的敏感因素,确定敏感程度,但不知这种不确定性 因素发生的可能性及影响程度。

借助于风险分析可以得知不确定性因素发生的可能性以及给 项目带来经济损失的程度。不确定性分析找出的敏感因素又可以作为风险因素识别和风险估 计的依据。

四、不确定性分析主要内容 盈亏平衡分析是指项目达到设计生产能力的条件下,通过盈亏平衡点(Break-Even-Point, BEP) 分析项目成本与收益的平衡关系。 敏感性分析是投资建设项目评价中应用十分广泛的一种技术,用以考察项目涉及的各种不确 定因素对项目基本方案经济评价指标的影响,找出敏感因素,估计项目效益对它们的敏感程 度,粗略预测项目可能承担的风险,为进一步的风险分析打下基础(敏感度系数、临界点分 析)。

四、风险分析的基本程序与方法 (一)经济风险的来源 (二)风险分析过程 风险识别 风险估计 风险评价 风险应对 1.风险识别 风险识别是风险分析的基础,运用系统论的方法对项目进行全面考察综合分析,找出潜在的 各种风险因素,并对各种风险进行比较、分类,确定各因素间的相关性与独立性,判断其发 生的可能性及对项目的影响程度,按其重要性进行排队,或赋予权重。 风险识别应注意的问题 投资建设项目的不同阶段存在的主要风险有所不同; 风险因素依项目不同具有特殊性; 对于项目的有关各方(不同的风险管理主体)可能会有不同的风险; 风险的构成具有明显的递阶层次,风险识别应层层剖析,尽可能深入到最基本的风险单元, 以明确风险的根本来源; 正确判断风险因素间的相关性与独立性; 识别风险应注意借鉴历史经验,要求分析者富有经验、创建性和系统观念。

2.风险估计 风险估计又称风险测定、测试、衡量和估算等,风险估计是在风险识别之后,通过定量分析 的方法测度风险发生的可能性及对项目的影响程度。 风险估计与概率 风险估计是估算风险事件发生的概率及其后果的严重程度,因此,风险与概率密切相关。

概 率是度量某一事件发生的可能性大小的量,它是随机事件的函数。必然发生的事件,其概率 为1,不可能事件,其概率为零,一般的随机事件,其概率在0 与1 之间。

风险估计分为主 观概率(估计)和客观概率(估计)两种: 在项目评价中,要对项目的投入与产出进行从机会研究到投产运营全过程的预测。由于不可 能获得足够时间与资金对某一事件发生的可能性作大量的试验,又因事件是将来发生的,也 不可能做出准确的分析,很难计算出该事件发生的客观概率,但决策又需要对事件发生的概 率做出估计,因此项目前期的风险估计最常用的方法是由专家或决策者对事件出现的可能性 做出主观估计。

3.风险估计与概率分布 风险估计的一个重要方面是确定风险事件的概率分布。概率分布用来描述损失原因所致各种 损失发生可能性的分布情况,是显示各种风险事件发生概率的函数。

概率分布函数给出的分 布形式、期望值、方差、标准差等信息,可直接或间接用来判断项目的风险。 常用的概率分布类型有离散概率分布和连续概率分布。

当输入变量可能值为有限个数,这种 随机变量称为离散随机变量,其概率称离散概率,它适用于变量取值个数不多的输入变量。 4.风险评价 风险评价是对项目经济风险进行综合析,是依据风险对项目经济目标的影响程度进行项目风 险分级排序的过程。

它是在项目风险识别和估计的基础上,通过建立项目风险的系统评价模 型,列出各种风险因素发生的概率及概率分布,确定可能导致的损失大小,从而找到该项目 的关键风险,确定项目的整体风险水平,为如何处置这些风险提供科学。

7.高分求战略管理案例

案例1:某机电集团战略规划与战略管控系统服务案 【项目背景】 FT集团是华东J省一家民营股份制公司,创办于1993年,经过8年时间的努力,形成了以小型电动机和园艺机械为主导产品的的大型企业集团,下辖八家子公司,并拥有美国、上海、北京三个对外窗口,到2001年,FT集团总资产达12亿元。

鉴于公司进一步发展的需求,集团决策层希望对其发展战略进行规划,来明确未来的发展方向,响应全球化大分工浪潮。特此FT公司邀请华彩公司在内的五家国内外知名咨询公司进行提案,最终华彩公司成为其战略服务伙伴。

【问题诊断】 FT公司的服务需求很明确,就是希望咨询公司对其战略进行科学的规划,提出适当的富有挑战性的战略目标。通过对FT公司前期的深入诊断,我们发现FT公司长期以来并没有建立起一套发展战略,FT公司目前所取得的成功,得益于FT公司董事长W先生对于行业竞争态势的敏锐和独有的悟性,以及对技术研发和品质保证的高度重视,75%的产品出口。

因此我们认为只是给FT公司制订出科学的战略规划是不够的,因为发展战略不会自然渗入到企业的业务、流程、组织、人力资源等战术环节中,如果没有一套行之有效的管理系统予以贯通,必然会形成战略与战术两张皮现象,企业战术行为无法与企业战略之间产生协同作用。因此,还必须建立起一套“战略管控系统”,来保障公司的战略能够指导战术形成并形成优异业绩。

此次咨询项目服务要解决的问题及达到的目标 1、科学制定FT集团至2010年的发展战略框架; 2、导入战略管控系统; 3、对FT集团高管层进行战略思考能力建设。 【解决方案】 1. 对FT集团发展战略及管理现状进行深入诊断 ◆ 明晰集团高管层的使命、愿景、核心价值观和战略意图; ◆ 掌握集团目前发展战略的执行情况; ◆ 梳理集团关键业务流程; ◆ 分析集团企业文化的统一性与现状; ◆ 找出集团管控体系中存在的瓶颈、障碍点和关键点,剖析背后原因。

2. 对产业结构分析及FT集团资源现状进行诊断 ◆ 对国内宏观经济的运行态势进行扫描,深入分析FT已经并将切入的产业的发展态势、结构和竞争状况; ◆ 对国内至少五家同业企业进行分析,掌握竞争对手发展动态; ◆ 明晰FT集团在国内的行业发展目标; ◆ 对FT集团核心组织资源进行调查和盘点,了解分析集团资源结构及对战略的支撑能力。 3. 设计FT集团未来发展战略框架 ◆ 依集团的使命和愿景,拟定集团的投资组合和产业组合; ◆ 依据对未来竞争态势的分析和判断,以提高公司未来的盈利能力为指向,拟定集团的横向战略和产融结合发展模式; ◆ 对集团核心竞争力进行定位并拟定动态塑造方案。

4. 导入战略管控系统 ◆ 对集团高管层进行战略管控系统培训; ◆ 提高集团高管层对战略管理过程的认识; ◆ 制订业务管理、管理报告、竞争情报、业绩预警、经营纠偏等子模块的制度; ◆ 搭建集团战略管控系统模型。 5. FT集团高管层战略思考能力建设及知识转移 ◆ 协助FT集团成立战略管理小组; ◆ 协助战略管理小组实施战略。

◆ 加强战略的理解及支持; ◆ 将发展优秀管理者作为变革的另一个业绩指标; ◆ 加强各级管理者的领导力。 【项目成效】 通过此次战略咨询服务,使FT集团领导层特别是W先生意识到光凭对市场竞争的独到认识和悟性是不够的,必须对未来的发展方向作出科学的规划,制定出相应的战略性举措,形成战略与战术的协同关系,这样才能动态发展中去实现高绩效公司的目标和 百年企业的梦想。

战略管控系统的导入,无疑对支撑FT集团的战略起到了不可估量的作用。目前FT集团的战略管控系统已经成为指导其全年高节奏运行的平台。

案例2,某毛纺集团战略规划与战略管理服务案 一、项目背景 M股份公司是一家总资产8.43亿元,净资产4.28亿元,年实现利税5500万元,年创汇1200万美元的大型纺织企业,控股公司M毛纺集团有限公司被列为国家520家重点企业。2000年4月公司上市以后,着手战略规划,确定多元化方向。

二、客户面临的问题 华彩通过诊断后发现高层对于公司的战略不能形成共识,对于公司应该如何处理主营业务与多元化,对于应在何方向进行多元化,是跨地区发展,还是在本地区发展,是在产业链内发展,还是跨行业发展等诸多问题尚未厘清。 三、此次咨询项目服务要解决的问题及达到的目标 1、战略管理诊断 2、公司发展战略规划 3、组织结构调整 4、战略业务管理系统导入 四、解决方案 1、梳理公司的战略思路,建立和细化公司自身的战略管理模型; 2、梳理公司管理结构,建立高行动力与高组织绩效的管理团队; 3、通过战略管理的层级划分,在公司中高层管理中确定企业与组织任务,确定企业组织资源的有效利用点; 4、通过对公司战略分析,建立公司在大的市场环境与行业中的地位,明确竞争对手是谁、如何参与到更大的市场竞争体系当中怎样做; 5、通过建立明确的战略,有计划、分步骤的建设公司的四个层级的资源――经营技能、优势资产、实现增长的技能、特殊关系; 6、高管层战略思考能力建设及知识转移,提升公司战略管理与组织能力,建立公司自身的战略管理模型,留下战略管理思。

纺织公司融资决策案例分析

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